Historique des Ateliers de la Pommeraie...

De 1981 à aujourd'hui, trois grandes étapes.

Première étape : les 10 premières années, de 1981 à 1991.

"Création et expériences"

1981 : L'ADAPEI de l'Orne achète une blanchisserie industrielle avec comme condition de reprise : le matériel, la clientèle, le personnel au nombre de 18, et crée une S.A.R.L des anciens établissements LARDOT.

1984 : Au 1er janvier, l'Atelier Protégé crée un autre secteur d'activité dans l'hôtellerie-restauration au Bourg Saint Léonard, établissement de grande capacité d'accueil et de qualité. C'est également l'année de création d'un SAVS (Service d'Accompagnement à la Vie Sociale) pour un agrément de 20 personnes.

1989 : La section de l'Atelier Protégé hôtel-restaurant devient une EURL, puis c'est la création d'un 3ème secteur d'activité : sous-traitance en montage - câblage - usinage. L'activité hôtellerie-restauration cesse en 1990. L'effectif du C.A.T. est alors de 79 personnes handicapées. Avec son implantation dans la zone industrielle en 1990 pour améliorer les conditions de travail et aussi pour développer les activités, puis la cessation de l'activité blanchisserie, le C.A.T. est alors prêt à prendre un nouveau départ qui marquera son développement "industriel" pour les 10 années qui suivent.

Deuxième étape : de 1991 à 2000.

"10 années de développement et de stabilité"

1992 : ouverture d'un service soutien, avec accord de la DDASS pour un poste d'animatrice de formation, et c'est également cette année qu'a été mis en place le conseil d'établissement.

C'est un contexte économique particulièrement florissant qui a permis le développement "industriel" au C.A.T. grâce à des clients majoritairement locaux. Les moyens techniques ont pu être renforcés avec la création d'un service méthodes en 1995, la mise en place de la G.P.A.O. (Gestion de Production Assistée par Ordinateur) en 1996, puis l'achat des anciens locaux Moulinex en 1998 (6.500m² de bâtiments couverts).

L'atelier métallerie s'est considérablement développé, grâce à des investissements techniques et quelques actions de formation pour les personnes handicapées.

Fort de son développement, l'établissement a pu également créer et développer une production propre (matériel médical miniature depuis 1994).

En 1997, l'effectif des TP au C.A.T. est de 72 dont 3 mi-temps et l'âge moyen est de 34 ans. L'effectif des professionnels représente 11,31 ETP sur le budget social et 3,25 ETP à la charge du budget production du C.A.T.

Troisième étape : 2001 à aujourd'hui.

"Changements et remises en causes"

Cette période est marquée par de nombreux bouleversements tant sur le plan social que production. Avec la mise en place des 35 heures (en 2000 pour le C.A.T.), la loi du 2 janvier 2002 rénovant l'action sociale et médico-sociale, le C.A.T. doit se repositionner et assumer son organisation dans un processus de changement devant répondre à de nouvelles exigences.

Nos orientations qui devront permettre d'entamer une nouvelle étape devront répondre aux interrogations des nouveaux enjeux humains et sociaux :

intégration et choix de vie,
attentes des personnes handicapées,
maîtrise des coûts de la protection sociale.